AUTORES DEL ENFOQUE CONTEMPORÁNEO

 

Michael T. Hannan y John Freeman: La teoría de la población ecológica de Michael T. Hannan y John Freeman se enfoca en cómo las organizaciones deben adaptarse a un entorno cambiante para sobrevivir. Según esta teoría, las organizaciones operan en un ambiente con recursos limitados, lo que genera una fuerte competencia. Destaca que las organizaciones enfrentan una presión inercial que dificulta el cambio, haciendo que aquellas que no se adaptan de manera efectiva a su entorno tiendan a desaparecer. Así, el éxito o fracaso de las organizaciones depende de su capacidad para responder a las condiciones del entorno, similar al concepto de selección natural en biología (Hannan y Freeman, citado en UDEMEX, 2020).

Paul DiMaggio y Walter W. Powell: La teoría institucional de Paul DiMaggio y Walter W. Powell sostiene que las organizaciones no solo operan bajo criterios de eficiencia, sino también buscando legitimidad a través de la conformidad con normas sociales, reglas y expectativas del entorno institucional. Esta teoría destaca que las organizaciones tienden a parecerse cada vez más entre sí mediante procesos de isomorfismo, debido a presiones coercitivas (normativas legales), miméticas (imitación de otras organizaciones exitosas) y normativas (influencia de profesionales y estándares). Así, el entorno institucional influye en la estructura y funcionamiento de las organizaciones, condicionando su comportamiento para asegurar su supervivencia y aceptación social (DiMaggio y Powell, citado en UDEMEX, 2020) 

Roger Fisher: La teoría del conflicto de Roger Fisher plantea que comprender las decisiones humanas es esencial para analizar por qué surgen los conflictos y cómo evolucionan. Este enfoque se basa en seis etapas fundamentales: (1) Orígenes y protagonistas , identificando quiénes están involucrados; (2) Causas o fuentes , que revelan los factores que desencadenan el conflicto; (3) Conocimiento y personalización , donde las partes reconocen cómo el conflicto afecta negativamente sus intereses; (4) Tipos de conflicto , distinguiendo entre conflictos irreales, provocados por percepciones y comunicación defectuosa, y conflictos reales, que surgen de problemas estructurales o ambientales; (5) Formas de resolución , como la competencia, adaptación, compromiso y cooperación para resolver la disputa; y (6) Posturas, posiciones e intereses , que reflejan las motivaciones y expectativas de cada parte involucrada. Esta teoría ofrece un marco para analizar conflictos y promover soluciones negociadas basadas en la comprensión mutua de los intereses en juego (UDEMEX (2020) con información de Silva (2008).

Van de Ven: Van de Ven desarrolló un marco estandarizado para comprender el cambio organizacional, agrupando las teorías en cuatro categorías principales: ciclo de vida, evolutivas, dialécticas y teleológicas. Este enfoque busca integrar diversas perspectivas del cambio, desde el crecimiento orgánico y las etapas de desarrollo (teorías de ciclo de vida), hasta el cambio a través de la competencia y selección (teorías evolutivas), la resolución de conflictos opuestos (teorías dialécticas). y la consecución de metas predeterminadas mediante planificación y ajuste (teorías teleológicas). Su marco proporciona una visión amplia y sistemática de cómo y por qué ocurren las transformaciones dentro de las organizaciones (Van de Ven, 1986).

UDEMEX. (2020). Teoría de la organización y estructuras organizacionales: Maestría en Administración Pública y Gobierno . Universidad Digital del Estado de México.

Van de Ven, AH (1986). Problemas centrales en la gestión de la innovación . Management Science, 32(5), 590-607.